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管理者把自己累死,員工卻不領情(把道理說透了)!

智慧女王 2018-02-07 檢舉

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和管理者閒聊時,我經常會聽到這樣的話:

“我那些下屬啊,什麼都做不好,要是他們經驗豐富些,我就省心了。”

“他們都沒接受過培訓,我也沒時間教他們,真是,離了我什麼都辦不成。”

“跟他們交代個任務真是費勁,等說清楚了,我自己可能早就幹完了。”

諸如此類的話,相信各位或多或少也聽過或者說過。

事實上我們知道,這些牢騷話,並不能證明這位管理者能力有多強,反而說明他們不懂得培養與授權,以至於自己叫苦連天,下屬和上司卻都不買帳。

我認識的一位管理者就是如此,他每天的工作狀態是這樣的:

從上午九點開始上班,他就一直要忙著看郵件、回郵件、審閱下屬遞交的各種方案和報告,

還要準備會議、搜集資料,與同級和上司開會,給下屬開會,與下屬一起溝通修改意見……

常常是忙到晚上七八點鐘,當天的工作還處理不完,因此只好帶回家繼續加班。

每天他都覺得特別累,回到家裡也不能好好陪家人,滿腦子想的都是如何完善方案,如何避免出錯。

可是,儘管他已經加班加點忙得不可開交了,還是經常會出現這樣的情形:下屬提交的報告遲遲得不到他的回饋,

沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見,新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去,等候決策的下屬不時催促他儘快做出決定…

這時候,他覺得特別委屈,自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬,希望能幫他們少走彎路,讓一切都進展順利。自己真的錯了嗎?

事實上,他的確做得不夠好。

中國有句古話說得好:“得人之力者無敵於天下也,得人之智者無畏于聖人也。”

作為管理者,我們擁有別人的“力”和“智”,這麼好的條件倘若不知善加利用,那麼即便自己累得要死,也只會被人嘲笑能力有限。

凡事事必躬親,是一種惡習

史蒂夫•鮑爾默曾說:“有人告訴我他一周工作九十小時,我對他說,你完全錯了,

寫下二十項每週至少讓你忙碌九十小時的工作,仔細審視後,你將會發現其中至少有十項工作是沒有意義的,或是可以請人代勞的。”

他曾給微軟經理這樣一條忠告:“不要什麼事都做。你的任務是計畫、組織、控制、指揮。”這一條忠告,我相信所有管理者都要銘記。

始終保持一種謹慎的態度,唯恐部門出現各種各樣的問題,這樣做並沒有錯,問題在於真的不必“事必躬親”。

並不是所有問題都非你不可的,世界和這個部門離開你會照常運轉,所以你大可不必因為沒有親自處理而不放心。

身為管理者,你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此,我有以下幾點建議:

牢記“多想多看,少說少幹”的原則

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